其次，电子商务改变了供应链的响应速度。为了满足消费者的即时需求，电商企业需要缩短商品从生产到消费者手中的时间，这促使供应链上下游企业加强信息共享和协同作业，提高了供应链的响应速度和运营效率。再者，电子商务对库存管理产生了深远影响。
货到售出过程中的物流费用约占企业成本的18％－20％，国外企业利用电子商务优化供应链后，目标为将该费用比例降低到10％－12％。由此可知，电子商 务的应用在降低成本的同时给企业带来丰厚的利润。
B2B模式的电子商务面向企业整个供应链管理，并带来了供应链的变革，使企业降低交易成本、缩短订货周期、改善信息管理和提高决策水平，从质量、成本、响应速度和服务四方面改进企业经营，增强企业竞争能力。 企业内部存在着物流、信息流、资金流的流动，企业与企业之间也存在着这样的流动关系。
提高了业务经营绩效；由于同一个业务流程是由不同专长的企业共同实现，信息和计划在这些企业中实现了共享，虚拟化组织的特点开始显现。
电子商务给企业带来的竞争优势主要包括以下几点：增强竞争力：在电子商务模式下，中小型企业可以通过互联网与大型企业展开公平竞争，不再受限于传统商务模式下的资源和规模限制。拓宽市场空间：电子商务使企业能够将产品和服务推广到全球市场，极大地扩展了企业的潜在客户群。
其次，是对供应链运作模式的影响。随着网络技术和电子商务技术的发展，连接买卖双方的线行业交易市场的出现，也使传统供应链的运作模式发生了根本的改变。
