董明珠在《棋行天下》中提到，朱江洪的薪酬改革虽导致了团队动荡，但正是这动荡让她看到了自己的责任，选择留下并承担起领导角色。这一选择，对于朱江洪来说，或许也是他领导格力的一次重要小幸运。因此，可以说，朱江洪和董明珠的相互成就，共同推动了格力从一个普通家电企业走向了行业的领导者。
年，格力董事长朱江洪到意大利考察时，遇到一个客户抱怨格力空调噪音大，要求退机。仔细查看后发现是空调外壳里的一块小海绵没有贴好。这个质量事件使朱江洪深感羞辱。尽管当时空调供不应求，他还是下令整顿质量。从那时起，格力人萌生了“严格控制质量，打造精品”的想法。
在格力的成功故事中，朱江洪才是真正的幕后英雄。他，而非董明珠，才是格力的创始人，是格力从无到有、从小到大的奠基者。朱江洪，1945年出生，凭借卓越的技术背景和管理才能，从广西的矿山机械厂一路晋升，最终在1988年回到珠海，成为格力电器的前身海利空调厂厂长。
为此，格力还成立了“质量宪兵队”，由公司董事长朱江洪亲自担任宪兵队队长，专门监督检查各环节中的质量问题。朱江洪要求质控部对于质量不合格的空调产品用大锤砸烂，他把一柄大锤挂在质控部门口，以示警醒和提升产品质量的决心。“要让消费者觉得买格力的产品就是买放心、买舒心。
朱江洪对大金公司的井上礼之赞誉有加。井上先生不仅具有全球战略眼光，还了解中国国情，喜爱中国民乐。中国有一首古筝曲叫《高山流水》，讲述的是知音的故事。今天，格力与大金以空调为媒，结为知己。然而，八年前，朱江洪在日本却并未遇到知音，反而遭遇到一次挫败。
董明珠的老公是已故企业家朱江洪。朱江洪与董明珠都是珠海格力电器的重要人物。朱江洪曾长期担任格力电器的董事长，而董明珠则是从一名普通的销售人员逐渐崭露头角，最终成为格力电器的一把手。两人共同见证了格力电器从一个小企业发展成为家电行业的巨头。
动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来，于是不断提高笼子的高度，但问题依旧。最后管理员发现问题的根源是“关门”不严。这启示在解决质量问题时，要找到问题的根源，而不是本末倒置。 一位基督徒临终前想见天堂与地狱的差异。
【启示】 这则故事体现了质量管理八项原则上与供方互利的关系，在经济全球化不断深化的今天，与供应商之间建立起牢固的合作关系，加强对供应商的质量控制，建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。 曲突徙薪 客人到主人家做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
降落伞的故事第二次世界大战中期，美国生产的降落伞的安全性能不够，虽然在厂商的努力下，合格率已经提升到99%，但还差一点点。军方要求产品的合格率必须达到100%。可是厂商不以为然，他们e69da5e6ba907a6431333433623766强调，任何产品都不可能达到绝对100%的合格，除非出现奇迹。
哄睡故事长篇高质量（大全8篇）（篇一） 有一天，小蛇的爸爸对小蛇说：“儿子，快点把书包收拾好，你要准备明天上学了！”“太好了！太好了！我终于可以上学啦！”小蛇高兴的一蹦三尺高。 第二天，小蛇开开心心上学去了。小蛇来到学校教室里。
年开始，格力投入百万元巨奖推行“零缺陷”工程，不久率先引进“六西格码管理法”，百年大计，质量为本。
年开始，格力投入百万元巨奖推行“零缺陷”工程，不久率先引进“六西格码管理法”。百年大计，质量为本。
海尔集团。海尔在业界有良好的口碑，一直以用户为中心，坚持诚实守信的经营理念。无论是产品制造还是服务提供，海尔都严格把控质量关，避免虚假宣传，致力于为用户提供优质、可靠的产品和服务。京东集团。京东作为一家知名的电商平台，一直将诚信视为企业的生命线。
威廉·爱德华兹·戴明（W. Edwards. Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球，被誉为质量管理之父。关键词： 质量管理；戴明 在美国本土成长 1900年，戴明出生于美国，父亲是个农场主，但并不富有。从小戴明就养成了自食其力的习惯，打工赚取自己的生活费。
出口转内销的质量管理传奇：戴明其人其事威廉-爱德华兹-戴明（WilliamEdwards Deming，1900-1993），是一位在美国成长起来的质量管理学者，如果不是一个偶然的机遇，他充其量不过是一个勤奋而有效的抽样调查专家，同那些成千上万为政府效劳的专业雇员没有什么两样。
爱德华兹·戴明，被誉为现代质量管理之父，他倡导的持续改善理念和PDCA循环，被镌刻在《质量、生产力与竞争地位》等经典著作中。戴明环正是休哈特理论的延伸和升华。
石川馨（Kaoru Ishikawa）被誉为QCC（品管圈）之父，发明了鱼骨图，并总结出QC7大手法。他强调全面质量管理（TQC）是全公司质量管理（CWQC），并在日本推动了经营思想的革命。石川博士的名言“标准不是决策的最终来源，客户满意才是”体现了他的质量管理理念。
1、与质量有关的寓言小故事八 温水煮青蛙 一个寒冷的冬天，一只青蛙跳进了盛有温水的铁锅里，而铁锅下正在生着小火，刚开始的时候，青蛙还悠然自得，认为自己找到了一个好归宿，沾沾自喜，无比自豪。随着时间的推进，等到发觉不妙时，它的体能已水温的升高而耗尽，最后，再也跳不出来。
2、寓意：这故事说明：不要相信那些不值得相信的人，不要借钱或物给那些根本不打算偿还的人。山鹰与狐狸 山鹰与狐狸互相结为好友，为了彼此间的友谊更加牢固，他们决定住在一起。于是山鹰飞到一棵高树上面，筑起巢来孵育后代，狐狸则走进树下的灌木丛中间，生儿育女。
3、红塔集团董事长柳万东讲过一个寓言：在非洲大草原上，生活着羚羊和狮子。清晨，狮子从睡梦中醒来，第一个念头是，如何才能跑得比最慢的羚羊还要快，否则，可能会被饿死。这一故事不仅直观诠释了“发展速度”的理念，而且体现了一种时刻保持着“对未来生存与发展”的思考印记。
4、寓意：落井下石，是一些小人的本性。 5各寓言故事并写出寓意 （1）母鸡和燕子 母鸡发现了一个蛇蛋，小心翼翼地孵化，细心地给它啄开蛋壳。燕子看见后，说：“傻瓜，你为什么要孵化这坏蛋呢？它长大后首先就一定会伤害你。” 寓意：尽管人们仁至义尽，但是本性恶劣的人也不会变好，燕子的劝告是真诚的。
5、故事寓意：平淡无奇的生活也许比富有离奇的生活更无痛苦和危险。百灵鸟和小鸟 早春时节，一只百灵鸟飞到嫩绿色的麦田做巢。小百灵们的羽毛慢慢地丰满了，力气也渐渐地长足了。有一天，麦田的主人见到已成熟的麦子，便说：“收割的时候到了，我一定要去请所有的邻居来帮忙。
一位割草的男孩打电话给一位陈太太询问是否需要割草服务。陈太太回答已经有割草工了，但男孩继续提出其他服务，如拔除花丛中的杂草。陈太太最终拒绝了他。男孩的室友问他为什么还要打电话，男孩回答他只是想知道自己做得有多好。
【启示】 这则故事体现了质量管理八项原则上与供方互利的关系，在经济全球化不断深化的今天，与供应商之间建立起牢固的合作关系，加强对供应商的质量控制，建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。 曲突徙薪 客人到主人家做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
小姐沉默了一会，告诉他：“其实招聘负责人对你是很满意的，但你败在了简历上。老总说，一个连简历都保管不好的人，是管理不好一个部门的。你应该知道，简历实际上代表的是你的个人形象。将一份凌乱的简历投出去，有失严谨。”这件事给了小陈深刻的教训，从此，他变得细心起来。
管理小故事1：高贵的千里马 有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。