1、总之，华为手机P70的代工厂是富士康科技集团，这是一家在全球范围内享有盛誉的上市公司。富士康以其专业的生产能力和严格的质量控制，为华为手机P70的生产提供了有力保障，也为华为在全球市场的竞争增添了重要筹码。
2、华为P70的代工是由富士康和和硕联合代工生产的。其中，华为P70的主板、内部零部件和组装由富士康负责，而华为P70的外壳、前后摄像头、指纹识别以及最后的系统整合则由和硕负责。这是基于华为对富士康和和硕生产能力的信任，以及它们在电子产品制造领域的丰富经验。
3、华为P70手机的生产由富士康负责，这是一家上市公司，也是全球最大的电子专业制造商之一。 富士康在全球范围内以其强大的生产能力和技术实力著称，为多家知名手机品牌提供代工服务。 作为华为的重要合作伙伴，富士康为华为提供手机生产代工服务，其中包括华为P70手机。
4、华为P70手机的制造工作由富士康和和硕两家公司共同承担。 在生产过程中，富士康主要负责华为P70的主板、内部零件的制造以及整个组装工作。 和硕联合则专注于华为P70的外壳制作、前后摄像头的安装、指纹识别模块的嵌入以及系统的最终整合。
5、华为P70的代工厂是由富士康科技集团负责的。 作为全球领先的电子制造服务供应商，富士康拥有丰富的生产经验和广泛的市场影响力。 富士康为华为提供了优质的生产和组装服务，并且是华为重要的合作伙伴之一。 两家公司的合作还包括富士康为华为提供一系列的零部件和相关服务。
华为供应链管理的SCOR模型是一种关键的参考架构，它深入探讨了供应链运作的四个层次，对于企业建立和优化其供应链流程具有重要指导意义。SCOR模型基于供应链的五个基本环节——计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、配送（Delivery）和退货（Return）。
供应链运营参考模型（SCOR模型）是华为供应链管理中的关键框架。它涉及六个核心流程：Plan（计划）、Source（采购）、Make（制造）、Deliver（交付）、Return（退运）和Enable（使能）。让我们深入探讨这六个流程。在Plan（计划）流程中，供应链的运作和管理从这里开始。
在供应链管理中，这体现为长链上的高效协调，比如会议餐饮需求管理，通过外包非核心环节，确保快速响应和高品质服务。面对个性化需求的挑战，回归工厂思维，即通过流程标准化和管理，如同SCOR模型的五个关键步骤：计划、采购、生产、配送和退货，确保流程的稳定性和效率。
PCB供应商：生益科技（600183）、沪电股份（002463）、深电蓝路（002916）。光模块供应商：光迅科技（002281）、华光科技（000981）。光纤光缆：长飞光纤（601869）。声学零组件：歌尔股份（002241）。屏幕：深天马（000050）、京东方（000725）。连接器：立讯精密（002475）。
其中包括但不限于中芯国际、华润微、紫光展锐等。 **屏幕供应商**：华为P70的屏幕供应商可能包括京东方、天马微电子等。 **存储器制造商**：如长江存储、合肥长鑫等公司可能也会是华为P70供应链的一部分。 **摄像头模组供应商**：如舜宇光学、欧菲光等公司也可能参与其中。
华为Mate50系列的摄像头供应链主要由国内顶尖企业组成。模组部分，主要供应商为欧菲光和立景；镜头部分，大立光和舜宇是主要供应商；CMOS芯片方面，豪威和索尼占据主导地位；马达部分，中蓝、比路和TDK是主要供应商。值得注意的是，华为Mate50系列是首款以国产VCM马达为主要供应商的高端旗舰手机。
潜力大牛公司 公司是国内充电桩零部件细分龙头，深度合作华为形成技术合作，子公司拥有算力赋能新能源产业的业务优势，携手华为以及业内同行打造数字一体化超充网络。永贵电器 公司致力于为新能源汽车提供高压、大电流互联系统的整体解决方案，产品已进入比亚迪、华为等国产一线品牌及合资品牌供应链体系。
1、华为技术有限公司通过市场管理、IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）和CRM（客户关系管理）等核心流程的优化，构建了全面的业务流程变革体系。
2、华为体系主要包括以下几个方面：企业文化体系 华为的企业文化是其成功的关键因素之一。华为秉持“以客户为中心”的核心价值观，强调团队合作、持续创新、追求卓越和艰苦奋斗。这种文化贯穿于公司的各个层面，影响着员工的行为和决策。
3、操作族涉及事务处理、司机、保安、基层管理、现场工程师、技术员等岗位，确保日常运作的有序进行：- 事务类：包括文员、科员及后勤支持。- 司机类：负责内部交通管理。- 保安类：负责公司安全。- 基层管理：负责具体业务科室的管理。- 现场工程师：负责技术指导和维护。
