第1章 供应链管理基础，深入探讨了供应链的核心概念和理论框架。第2章库存管理和风险分担，讨论了有效库存管理策略以及如何通过风险分配降低不确定性。第3章，物流网络规划，详细介绍了如何设计和优化物流网络以提高效率。第4章，供应合同，关注合同设计在供应链中的重要性，确保合作双方的利益平衡。
第一章供应链与供应链管理概述，首先从供应链的基本概念出发，阐述其特征与类型，进而介绍供应链管理的概念、实质、特征与目标。该章还回顾供应链管理的产生与发展，以及其在应对现代竞争环境挑战中的优势，为后续章节提供理论基础。
第4章聚焦生产计划，讨论其与供应链管理的紧密联系，如何通过优化生产计划来提升供应链的协同效应。第5章详细讨论SCM软件，包括其重要性、选择要点以及如何有效导入和实施，确保供应链管理的数字化转型顺利进行。
1、分析和解决问题的能力：物流与供应链管理涉及到复杂的系统和流程，学生需要具备分析问题、找出根本原因并提出解决方案的能力。数学和统计能力：物流与供应链管理涉及到大量的数据分析和建模，学生需要具备扎实的数学和统计基础，能够运用相关工具和方法进行数据分析和决策。
2、理论学习：首先，你需要掌握国际物流的基本理论知识。可以通过阅读教材、参考书籍、学术论文等方式来获取知识。这些资料通常会涵盖物流管理的基础概念、国际物流的运作模式、全球供应链的管理策略等内容。案例分析：通过分析真实的国际物流案例，可以帮助你理解理论在实际中的应用。
3、先找书看，只看关于基本概念的书就行，弄清楚供应链管理的大概念以及每一个板块是啥东西，都在做些什么。从计划（Planning）开始学。
4、掌握理论框架：熟悉物流管理的理论框架，如供应链的四个流程（采购、转换、移动和存储）以及它们的相互关系。理解不同的物流理论，如精益物流、敏捷物流、绿色物流等。学习法律法规：了解与物流管理相关的法律法规，如国际贸易条款（incoterms）、海关规定、运输法规等。
1、供应链管理是指对从原材料采购、生产加工、库存管理、物流配送到最终销售的一系列活动进行高效、协调的管理。供应链是企业和其供应商之间形成的一个紧密联系的网络，涉及多个环节和参与者。
2、供应链管理是指对企业内外部供应链中的物流、信息流和资金流进行协调和管理的一种管理方法。它涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程，包括供应商选择、物流运输、库存管理、订单处理等。
3、供应链管理是确保供应链从原材料采购到最终产品交付给客户的过程中，以最高效和成本效益的方式运作的艺术和科学。这一管理领域涉及以下几个关键方面： 市场竞争环境分析：识别市场机会，理解顾客需求和价值，为供应链策略制定提供依据。
4、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。管理实施：1．分析市场竞争环境，识别市场机会，2．分析顾客价值，3．确定竞争战略，4．分析本企业的核心竞争力，5．评估、选择合作伙伴。
5、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
1、VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
2、一种新的供应链环境下的库存控制方法一条完整的供应链应由以下几个主要成员组成：供应商、生产企业、分销商、消费者。而且，当物流发展到一定阶段后，这四方之间的实物传递应由专业的物流公司来进行操作，因此，为了方便论述，以下均由物流公司和企业来代替各供应方与需求方。
3、库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
4、供应商管理的库存（VMI）正是适应市场变化的要求，体现供应链的集成化思想的一种库存管理方式。
1、《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
2、市面上大部分的供应链管理书籍，都是假定质量管理没有问题。但是质量之于企业，相当于健康之于人。 供应商产品质量引发的企业产品质量问题居于企业质量问题来源的首位。 供应商的质量问题，本质上是企业的管理问题，所以做好质量管理要从供应链全链路着手，而其中的关键点又在于供应商的质量管理。
3、第三，将供应链合作伙伴选择与评价作为管理供应链的重点，从供应链战略合作关系到供应链企业间合作的基础、从供应链合作关系的形成及其制约因素到供应链合作伙伴的选择方法，做了全面的分析和讲解。
4、物流竞争-后勤与供应链管理.（英）马丁.克里斯托弗著，马越译.北京出版社.2001；库存管理胜经.梭伦编著.中国纺织出版社.2001；中国物流.丁俊发主编. 中国物资出版社，2002；电子商务与物流.崔介何.中国物资出版社，2001。
5、如果你需要更具深度的实践指导，刘宝红老师的供应链实践者丛书是你不可或缺的伙伴。包括《采购与供应链管理：一个实践者的角度》等五本书，它们将带你走进供应链的每一个角落，解决实际问题。此外，实战技巧的提升也需要理论与故事的结合。
1、清华大学出版社于2008年5月1日推出了《供应链管理战略规划与运作》的最新英文版教材，该书是该系列的第三版。英文书名直接翻译为Supply Chain Management，为读者提供了双语学习资源。该图书采用平装设计，共548页，内容丰富，适合深度学习和研究。
2、这本管理学著作，Management：Leading & Collaborating in a Competitive World （Ninth Edition），是由清华大学出版社出版的首版，于2010年12月1日发行。它被列入了美国商学院原版教材精选系列，同时也是清华大学十二五规划教材之一。
3、本文介绍的是《清华管理学系列英文版教材·人力资源开发》的两位作者，他们是美国威斯康星大学Whitewater校区管理系的知名教授，乔恩？M.沃纳（Jon M.Werner）以及兰迪？L.德西蒙（Randy L.DeSimone）。
4、弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik） 是欧洲管理泰斗之一，欧洲著名的管理大师和管理教育家，被誉为欧洲的德鲁克。 《让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟》 作者： [美] 林文德（Paul Leinwand）、 马赛斯 每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。
5、《财务管理基础（第13版）》是美国商学院财务管理课程中的经典教材之一，内容和体系非常成熟。该书分为八个部分，包括财务管理概述、估价、财务分析与财务计划工具、运营资本管理、资本资产投资、资本成本、资本结构与红利政策、中长期融资和财务管理的特殊领域。
6、第一部分课程性质与设置目的《金融学基础》课程是高等教育自学考试乡镇企业经营管理专业必考专业知识课，是为培养和检验自考者的金融学基本理论和金融运作、操作能力而设置的基础课程。金融学是研究货币、信用、银行活动一般规律，现代金融经济运行一般形式规则、原理、操作程序的学科。