在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的‘IT’是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。
信息技术（IT）是现代社会发展的关键驱动力，涵盖了数据存储、处理和传输的硬件与软件。IT领域可分为三个层次：硬件、软件和应用。
IT是的缩写，意为“信息技术”，包含现代计算机、网络、通讯等信息领域的技术。IT的普遍应用，是进入信息社会的标志。应该这样理解：IT应是一个行业，而这个行业包括了很多不同的职业，这些职业都是和信息技术相关的。
是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
1、第5章，信息价值，强调信息在供应链决策中的核心作用，以及如何利用数据驱动管理。第6章，供应链整合，探讨不同环节如何协同运作，实现整体优化。第7章，配送战略，关注如何通过策略性配送提高客户服务和降低成本。第8章，战略联盟，研究企业间通过合作提升竞争力的策略。
2、第1章首先阐述了基础概念，包括竞争、竞争力及其核心概念，以及核心竞争力的特征和构成。这一章节为后续章节的深入讨论奠定了基础。在第2章中，企业核心竞争力的组织设计是核心内容，探讨了环境、战略与组织设计的关系，以及如何通过卓越的组织设计和管理来提升核心竞争力。
3、第1章《供应链管理基础》介绍了供应链的概述，包括供应链的概念、分类，以及供应链管理的产生背景、概念、类型和理论基础。同时，还涵盖了供应链管理的发展历程、发展模式和竞争优势，以及我国供应链管理的发展现状。第2章《供应链的构建》深入探讨了供应链结构模型，如常见的模型和其特性。
4、运营与供应链管理图书目录概览战略篇第1章 运营战略，探讨了IKEA的定价策略，运营管理的定义与管理者职责，以及运营战略的构建与评价方法。第2章 项目管理，以Apple的IPOD为例，讲解项目管理的概念、组织结构和控制工具，如工作分解结构和网络计划模型。
5、《运筹与管理科学丛书》序 在复杂的商业环境中，企业间的关系常常表现为竞争与合作的交织。本书旨在探讨这一主题，通过数学模型解析供应链管理中的竞合现象。第1章，绪论中，介绍了竞合现象的普遍性，以及企业间竞争与合作的特性，包括不同企业间竞合的特征和近年来的研究进展。
案例一：福保赛格实业有限公司 福保赛格实业有限公司（以下简称“福保赛格”）位于深圳市福田保税区，拥有28000平方米的保税仓库，面临固定资产超过8000万，年利润不足500万的问题。该公司主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司等，提供保税仓的长租和短租服务以及物流增值服务。
以及国家间物流外包的成功案例和未来趋势。 绿色物流与循环经济1 绿色物流与循环经济理念绿色物流的定义、特征与逆向物流在欧盟循环经济中的作用，以及废物电子电气设备的处理规定。 供应链管理1 供应链理论与实践供应链管理的革新，优秀供应链的内涵，以阿迪达斯为例，展示供应链策略的运用。
国际物流导论应试指南目录第一章： 国际物流概述 知识要点： 物流的基本概念，国际物流的定义与作用。 知识要点综述： 详细解析物流链条各环节及其重要性。 案例分析： 实际案例展示物流在国际贸易中的应用。 复习题解 本章题目详解，帮助理解与巩固。 典型习题分析： 提供代表性题目，加深理解。
总结；本案发生的根源在于物流企业的操作流程本身存在问题，按照该流程，物流企业在报关完毕后应将单据交还给报关委托人，而不能交付给其他委托人。第三部分 案例3货物交接风险某空运公司与客户签订货物全程运输协议运输一批白银，从A市到B市委托某航空公司采用航空运输，从B市到香港采用公路运输。
在国际物流领域，对于风险的防范至关重要。《国际物流操作风险防范：技巧·案例分析》这本书的独特之处在于它采用“实例教学法”，通过深入剖析实际业务中的典型案例，让读者在直观的学习过程中理解风险和操作失误。
不仅如此，岳鹏律师还代理了北京埃瑞普物流有限公司的组建工作，这涉及到公司法和商业合同法等多个方面，显示了他在企业设立和运营中的法律支持作用。他代理的河南豫鑫物流收购案，以及洛阳钼矿收购案，都证明了他在大型并购项目中的专业实力和处理复杂交易的能力。
1、第一，复杂度是供应链管理的大敌，是供应链成本的驱动器。要提高供应链的绩效、降低成本，需要从降低复杂度出发。
2、理顺三条流：产品流是供应链的根本，信息流是供应链的神经，资金流是供应链的血液 控制复杂度：产品／组织／流程的复杂度是供应链成本的驱动器 供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
3、可以说，SKU泛滥是供应链的大敌。随着业务的多元化和全球化，以及为了维持高速增长，企业不得不进入杂七杂八的边角料市场，SKU数量也会不可避免地膨胀。让人忧心的是，企业并没有充分认识到SKU泛滥的严重程度，而且习惯性地低估 SKU 的复杂度，在大批量行业尤其如此。
4、SKU是指一款商品，每款都有出现一个SKU，便于电商品牌识别商品。一款商品多色，则是有多个SKU，例：一件衣服，有红色、白色、蓝色，则SKU编码也不相同，如相同则会出现混淆，发错货。
5、通过强制供应商实现最低成本来提高它的收益率，与供应商共建联系系统，辅助供应商降低产品成本，如对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询和记录，迫使其进行流程再造和提高价格性能比，使他们同沃尔玛站在同样的角度致力于降低产品成本及其供应链成本的运作。