供应链管理的关键特点包括： 全局视角：SCM将供应链中的所有环节视为一个统一体，实施全面的战略管理。不同于传统的基于职能部门的管理模式，SCM跨越企业界限，确保供应链各部分协同工作，以实现整体最优。
供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
供应链管理的特征 顾客权力的增加 随着顾客权力的不断提升，供应链的设计和管理受到了显著影响。为了满足顾客迅速变化的需求和期望，供应链需要具备快速和敏捷的特点，而非缓慢和僵化。 长期定位的重要性 供应链管理的重点在于提高公司和整个供应链的长期绩效。
供应链管理更强调组织外部一体化。物流主要是关注组织内部的功能整合，而供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的。供应链管理是一高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡。
供应链管理的四大特点：集成化、精细化、协同化和高效化。以下是详细的解释：集成化 供应链管理具有高度的集成化特点。这体现在企业内部各个业务环节之间，以及企业与外部环境之间的紧密整合。有效的供应链管理要求企业内外信息流通顺畅，实现数据共享。
选择店铺位置时，应考虑靠近人流密集的地点，如商业街、学校周边或交通枢纽等。不同类型的聚客点适合不同性质的零售店。 遵守人流靠右行进原则：鉴于我国居民普遍遵循靠右行走的习惯，店铺布局应顺应这一方向，以便顾客自然流畅地进入店内。
人口的教育文化水平和职业构成决定了消费层次，这需要零售店在选址时考虑自身的经营特色是否与当地的消费层次相适应。 客流规律：客流规律也是选址时需要考虑的因素。相同客流规模的不同地区，因客流的目的、速度、时间不同，对选址条件也有不同的要求。
商业网点的选址需要考虑很多因素，如自然环境因素、经营环境因素、基础设施条件等，其中起决定作用的是人口因素和交通状况因素。城市商业活动以追求利润为目的，这是零售商业网点选址与布局的经济原则。顾客是商业活动过程中不可缺少的重要组成部分，经济原则使商业设施趋向于顾客的消费中心。
合理布局原则：零售店铺应选择在人口密集的住宅区附近，因为消费者倾向于就近使用设施。 总量控制原则：地区人口增长可能导致竞争加剧。因此，在选择店址时要考虑人口数量及其增长趋势。 适度竞争原则：避免选择竞争过于激烈的地区，而应寻找具有稳定客源的地点。
其次，交通便利性对于选址也至关重要。良好的交通状况能够方便顾客到达，并提高物流效率。以零售店为例，选址时应考虑周边道路状况、公共交通站点以及停车设施等因素。如果店铺位于交通拥堵或难以找到的位置，可能会导致顾客流失。此外，成本效益也是选址过程中不可忽视的因素。
物流基础概念课程 物流运作管理课程 物流技术与工具课程 供应链管理课程 物流信息系统课程 跨境电商物流课程等。解释如下：物流基础概念课程主要包括物流定义、物流系统构成、物流流程等内容。这部分是为了帮助初学者了解物流行业的基本概念和框架。
物流专业的课程包括：物流管理基础、物流运筹学、采购与供应链管理、物流信息系统、物流工程与技术、国际物流实务等。物流管理基础 物流管理基础是物流专业的入门课程，主要涵盖物流的基本概念、物流系统的构成以及物流管理的重要性等内容。
仓库运营：研究仓库的选址、设计及日常管理。 库存管理：探讨库存控制方法、库存周转及优化策略。配送与供应链管理 配送模式：分析配送的流程和模式选择。 供应链管理：研究供应链的构建、协调及优化方法。物流信息技术 物流信息系统：介绍物流信息系统的构成和功能。
物流管理主修课程有管理学、经济学、管理学原理、宏观经济学、微观经济学、管理信息系统、统计学、管理运筹学、市场营销、物流学导论、生产运作管理、供应链管理、物流系统规划与设计、物流系统建模与仿真、国际物流学、采购管理学、仓储与配送管理等。
供应链管理的概念：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理定义：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它负责供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 企业竞争优势：通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，企业能够获得竞争优势。
定义 供应链管理是指对供应链各个环节的协调、计划、执行和控制，目的是优化资源配置，以最低的成本、最高的效率，确保供应链的顺畅运作，满足最终客户的需求。详细解释 供应链管理的核心目的：在于确保从供应商到最终消费者之间的物资、信息、资金的流动得以高效、顺畅地进行。
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
1、以顾客为主的观点；以预防为主的观点；以数据说话的观点。供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。供应链不仅包括制造商和零件或原材料供应商，也包括批发或分销商，零售商和客户本身。
2、成本分析：对供应链中各个环节的成本进行分析，找出成本高的环节，并采取措施降低成本。时效分析：对供应链中各个环节的时效进行分析，找出时效长的环节，并采取措施缩短时效。质量分析：对供应链中各个环节的质量进行分析，找出质量问题，并采取措施提高质量。
3、采购报价、比价数据分析：系统根据采购需求制定报价单模板，选择供应商发起报价，自动生成报价单，并批量群发给供应商。供应商只需输入价格进行报价，采购方自动汇总生成比价单，比价数据公开透明。 采购发货、入库、退货数据管理：供应商一键发货，自动打印出发货单，并保存电子发货单。