1、《闭环供应链的协调激励研究》是收录于《山东财政学院学术文丛2010》（以下简称《文丛2010》）中的一篇学术论文。这套系列丛书由山东财政学院编辑出版，旨在集中展示学院教师的学术研究成果，对实施学科立校、人才强校、开放兴校、依法治校的发展战略具有关键作用。
2、研究思路清晰，内容涵盖理论与实证，组织结构严谨，采用创新方法展开。5 研究方法以博弈论为主，结合理论与案例分析，寻求突破点。第2章 闭环供应链的理论基础1 详细阐述闭环供应链的基本概念，包括回收模式和再利用过程。2 与其他供应链进行对比，突出闭环供应链的独特性及其驱动因素和挑战。
3、闭环供应链（CLSC）的诞生源于环境恶化、资源短缺以及外部成本内部化的需求。企业主动实施闭环供应链以追求经济利益，如资源节约、成本降低和利润增加。比如，施乐和柯达公司通过回收再利用，实现了显著的成本节省和环保成果。随着可持续观念的提升，道德和伦理责任成为推动闭环供应链的重要因素。
4、闭环供应链在设计时，除了常规的成本和服务考量，更注重环境因素的融合，使得目标函数变得更加多元化和复杂。这不仅涉及正向的商品流，还增加了逆向的废旧产品循环，这些因素在数量、质量和时间上都存在不确定性，使得整个系统更为动态和复杂。其特有的推拉特性表现在废旧产品的供应与需求之间常常不匹配。
5、闭环供应链是指企业从采购到最终销售的完整供应链循环，包括了产品回收与生命周期支持的逆向物流。它的目的是对物料的流动进行封闭处理，减少污染排放和剩余废物，同时以较低的成本为顾客提供服务。
网商银行通过数字化金融服务，帮助客户建立“供应链小闭环”，具体的实现方式包括：为核心企业提供融资支持：网商银行通过大数据分析等方法，评估核心企业的财务状况和信用情况，为其提供融资支持，以便更好地管理自身的现金流，推动供应链资金流转。
网商银行利用大数据帮助客户建立供应链小闭环的拓展资料网商银行于2015年6月25日正式开业，是银监会批准成立的中国首批民营银行之一。 网商银行也是第一家将核心系统架构在金融云上、没有线下网点的科技银行 。
支付宝里的网商银行是干嘛的？网商银行是蚂蚁金服发起设立的银行，采取的是纯互联网运营的模式。在支付宝设置网商银行入口，主要是想通过支付宝引流一部分客户过来。由于没有线下网点，获取客户的途径是非常有限的，因此网商银行主要是依靠支付宝来转化客户的。
便捷性：网商银行依托互联网技术，客户可以随时随地通过互联网平台办理业务，无需到实体网点排队等候，大大提高了金融服务的便捷性。 广泛性：由于互联网的无界性，网商银行的服务范围更广泛，不仅面向个人，还面向各类小微企业和创业者。
帮助的人：31万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 网商银行有什么优势 网商银行是以网际网路方式经营，不设物理网点、不做现金业务，以网际网路为平台，小存小贷，只服务“长尾”，不做500万元以上的贷款，不碰“二八定律”中的20%的高净值客户群的民营银行。
1、如何通过供应链管理提升企业效益？供应链管理旨在提高核心企业的效益，通过优化整个供应链的物流渠道、策划设计和优化方案，提高运行效率，降低运行成本，从而支持核心企业的高效率运作。如何做好供应链物流管理？供应链物流管理应由核心企业来组织管理，但企业可以委托或外包给第三方物流公司。
2、供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
3、物流管理与供应链管理密切相关，可以视为一体两面。物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流管理主要关注物资从供应商到最终消费者的流动过程，包括运输、仓储、包装、配送等活动。这些活动在供应链中占据核心地位，确保产品从生产到消费的高效流转。物流管理的目标是优化物资流动，降低成本并满足客户需求。
4、物流管理与供应链管理的核心概念和关联 答案：物流管理是指通过有效地组织和控制物流活动，以实现企业目标的过程。它涵盖了采购、生产、销售等各个环节中的物资流动管理。而供应链管理则是一种集成的管理方法，它连接了从供应商到最终消费者的所有环节，强调对供应链中物料、信息和资金流动的优化和协同。
MRP的缺点：缺少高层管理人员应承担的义务；对MRP仅仅是一个需要正确使用的软件工具这一点没有一个正确的认识，人 们往往过分强调了其功能。MRP被描述成了一个运行公司的完全的和独一无二的系统，而不是整个系统的一部分；MRP如何与Jit相互作用。
ERP应用成功的标志是：系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
闭环MRP改进了制造业原先催办订单的管理方式，通过设置安全库存量，为需求与订货的提前期提供了缓冲。MRPII阶段 20世纪70年代，企业认识虽然MRP让生产活动得到了管理，但与生产息息相关的还有资金流。
闭环MRP与基本MRP的区别如下：MRP（生产计划）+能力需求计划=闭环MRP闭环MRP+经营计划、销售、成本核算、技术管理等=MRPII 闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
MRP（生产计划）+能力需求计划=闭环MRP 闭环MRP+经营计划、销售、成本核算、技术管理等=MRPII MRP主要解决，供-产-需，不平衡的问题，提供了一种计划方法。MRPII是在MRP基础上主要解决，业务-财物，不集成的问题。
因此，在MRP的基础上，企业管理计划、销售管理、成本管理等。并制定了制造资源计划。MRPII涵盖了企业生产活动的更多领域，其核心是有效利用企业的一切资源（人、财、物），提高生产效率，降低企业成本。第三阶段：ERP——企业资源规划。随着网络和信息技术的发展，企业的管理模式和竞争格局发生了巨大的变化。
1、协同供应链模式 协同供应链是一种将供应商、制造商、分销商和最终客户整合在一起的合作模式。它通过信息技术和协作管理，实现供应链各环节的协同工作，提高供应链的响应速度和灵活性。这种模式强调信息共享和共同目标，促进供应链伙伴之间的紧密合作，以实现整体优化和效率提升。
2、供应链创新模式：“智能整合型”模式 主要创新点：福田汽车借用全球供应链领导者“Manhattan”提供的供应链整合解决方案，将供应链管理从人工模式，转变为现代信息化模式。创新价值：福田汽车引进全球顶尖的供应链管理经验，整合和集约各供应链管理模块，在降低人力资源消耗、提高供应链响应速度上事半功倍。
3、物联网技术的应用，通过将传感器和设备连接到互联网，实现了对供应链各环节的实时监测和数据收集。 大数据分析技术的应用，使得企业能够在更深的层面上理解供应链的表现和问题，从而做出更明智的决策。 区块链技术的采用，确保了供应链信息的安全性，减少了欺诈行为，增强了信息共享和透明度。
4、顶天立地+铺天盖地模式顶天立地+铺天盖地模式结合产业链深度与供应链广度，实现从生产到消费端的全面覆盖。这种模式既能深度参与垂直产业，又能提供平台化服务，覆盖短价值链的标准化产品。然而，深度不足可能影响盈利能力与产业链整合能力。
5、虚拟仿真：通过虚拟仿真技术，对供应链中的各种情景进行模拟和优化，帮助决策者做出更好的决策。 跨界整合：将不同领域的技术和资源整合到供应链中，促进创新和协同效应。供应链技术创新与应用模型的目标是优化供应链运作，提高效率、降低成本、减少风险，从而提供更好的产品和服务。
6、物联网（IoT）和传感器技术： 使用物联网和传感器技术来监测供应链中的物流、库存和设备状态。这有助于实时跟踪物品的位置和状态，减少库存浪费，提高交货准确性，并改进预测和计划。大数据和分析： 利用大数据分析来识别供应链中的趋势、模式和机会。